計劃營銷部:以“一流”工作高質量定義“一流”部門目標

 來源:中國大唐集團公司廣西分公司 作者:計劃營銷部 發表日期:2019-04-26
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“雙新”(3.0版)啟動以來,計劃營銷部認真貫徹落實集團公司建設“世界一流能源企業”總目標、深入實踐“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,聚焦 “六位一體”戰略管控,以思想上的“破冰”實現行動上的“突圍”,堅持市場導向,強化市場營銷,堅持全面計劃管理和全面風險管理,突出做好“四篇文章”,著力提升市場營銷能力、改革創新能力、經營管控能力和風險防范能力,以計劃營銷工作高質量提升助力公司率先“成為一流”。

創建一流的考核體系。計劃部進一步深化“雙優”考核3.0,用先進的理念指導和完善考核辦法,聚焦效率效益,聚焦一流標準 ,聚焦任務攻堅,聚焦發展短板,堅持精準考核,建立“目標+對標+攻堅+否決”的考核體系。做好重點工作的預安排,建立滾動更新的月度任務清單和攻堅任務清單,以考核提升各項重點工作前瞻性和計劃性,以考核促進重點工作的實現。

培養一流的市場營銷能力。計劃部以腳踏實地、攻堅克難的精神,分秒必爭推進“糧票”變“面包”,狠抓營銷公關,營造更為有利的經營環境。夯實營銷基礎,建設一流的營銷體系,構建區域一體化營銷管理體系,整合二三級營銷資源,形成營銷合力。建立市場營銷激勵機制,充分調動各級人員營銷的積極性。加強政策及市場動態研究,做好應對預案。

培養一流的計劃管控能力。計劃部堅持全方位、全過程、全覆蓋的計劃管控。每月開展各項指標完成情況分析,每季度開展各項專業計劃分析。對于指標波動和異常,開展跟蹤分析和專項檢查,實現全面計劃的編制、執行、反饋的閉環管理,提高全面計劃管理的效率和剛性。

培養一流的風險管控和防范能力。計劃部加強內控體系建設,扎緊制度籠子。根據公司改革發展要求,把加強黨的建設、依法治企和完善公司治理納入內控管理,充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導核心作用。按照“目標、流程、風險、權責、制度、系統”六位一體的原則,逐步實現從“制度型內控”向“合規型、管理型、價值型內控”轉型,建立業務部門、風險管理主管部門、審計和監察部門三道防線體系,協同分工,把風險管控落實到每個具體業務和流程上。


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